Tag: HRD

  • Sudah Saatnyakah Kita Men-disrupsi HR?

    Sudah Saatnyakah Kita Men-disrupsi HR?

    Membaca buku Disruptive HR karya Lucy Adam sungguh membuat dada bergelombang. Betapa tidak, dari judulnya saja kita dipaksa untuk menebak-nebak hal ihwal apakah yang akan terjelaskan dari penggabungan dua frasa itu. Bayangan pertama adalah munculnya inovasi-inovasi baru yang akan menggantikan peran HR di organisasi. Seharusnya bayangan ini masuk akal jika merujuk pada perkembangan teknologi yang…

  • Dari Human Resource Menjadi Human Relation

    Dari Human Resource Menjadi Human Relation

    Pandemi Covid-19 memporak-porandakan segenap sendi kehidupan. Tahun 2020 menjadi titik balik bagi sejumlah industri dan menjadi awal perubahan yang signifikan pada bidang-bidang di dalamnya. HR sebagai salah satu entitas di dalam perusahaan merasa perlu untuk menyesuaikan diri, meski ini sudah lama dirasakan bahkan sebelum pandemi terjadi.  Adalah revolusi industri 4.0 yang membuat sejumlah praktisi, konsultan…

  • HRIS oh HRIS

    HRIS oh HRIS

    Edisi #SusahGakSihJadiHRD Tidak ada namanya data sampah karena semua data berguna. Jika data dirasa tidak berguna, maka itu bukan data sampah, melainkan informasi sampah. Bagi praktisi HR, mengingkari kegunaan data sama dengan mengingkari takdir mereka sendiri. Tanpa data kebijakan ketenagakerjaan meluncur deras ke jurang irelevansi dengan segera. Disebabkan data itu penting, maka informasi menjadi penting.…

  • Mendulang Emas dari Karyawan Keluar

    Mendulang Emas dari Karyawan Keluar

    Edisi #SusahGakSihJadiHRD Semua berawal dari postingan status linkedin seorang konsultan tentang 5 (lima) alasan utama karyawan keluar dari perusahaan. Tergelitik atas akuratnya alasan-alasan itu tatkala dibandingkan dengan pengalaman pribadi saat menjadi resigner (Red: karyawan yang keluar dari perusahaan), saya mengajukan pertanyaan lain. Mengapa alasan-alasan tersebut jarang kita jumpai saat kita, sebagai praktisi HRD, melakukan exit interview…

  • Tiang Gantungan itu Bernama KPI

    Tiang Gantungan itu Bernama KPI

    Edisi #SusahGakSihJadiHRD Akhir dan awal tahun menjadi momen sibuk bagi seluruh karyawan dan manajemen meruncingkan akal, menyingsingkan lengan untuk sesuatu yang bukan menjadi inti pekerjaan mereka. Seorang manajer produksi sibuk mengumpulkan laporan produksi beserta jumlah waste yang dikompres sedemikian rupa untuk mendulang frasa “meet target”. Di seberang sana, manajer operasional mengalami panic attack akibat besarnya…

  • Corporate (Fetish) Culture

    Corporate (Fetish) Culture

    Edisi #SusahGakSihJadiHRD Katanya perusahaan yang baik adalah perusahaan yang mampu membuat rencana baik dan mengeksekusi rencana itu dengan baik pula. Ulangi definisi di atas selama beberapa tahun dan saksikan sendiri, perusahaan yang baik itu bermetamorfosis menjadi pabrik mekanis diisi oleh para pekerja cyborg (setengah manusia – setengah robot). Jika habis daya kerjanya, para cyborg cukup…

  • Leadership Biang Keroknya

    Leadership Biang Keroknya

    Edisi #SusahGakSihJadiHRD Pernah melihat teman satu kantor kita mrengut, jutek, muka ketekuk atau bahkan sembap perkara habis menangis? Cobalah hitung berapa orang yang mengalami “ketidakenakan” ini di kantor karena murni masalah pekerjaan. Saya berani bertaruh jumlahnya tidak akan lebih banyak dari karyawan yang bermasalah dengan atasannya. Beberapa hari yang lalu seorang teman menghembuskan asap rokok…

  • Siapakah Organization Development?      –Ajang Pedekate dan Gombal-Gombalan–

    Siapakah Organization Development? –Ajang Pedekate dan Gombal-Gombalan–

    Edisi #SusahGakSihJadiHRD “Kamu kerja di bidang apa?”, tanya teman beberapa waktu lalu. “Pengembangan Organisasi” “Wah, dasar aktivis!” “Hah?!” Beberapa kali saya memikirkan percakapan ini dan tak kunjung usai bertanya pada diri sendiri, “How come?!” Mungkin saja jika saya jawab pertanyaan itu dengan “Bidang HRD” tidak akan keluar label aktivis dari mulut temanku yang baik waktu…